De risico’s van vergrijzing bij on-premise personeel

In veel technische maakbedrijven is vergrijzing een steeds belangrijker wordend probleem. Volgens cijfers van het CBS is maar liefst 28 procent van de medewerkers in de industrie 55 jaar of ouder. Daarnaast heeft al 1 op de 3 bedrijven in de maakindustrie last van personeelstekort. Dus wat nu als die oudere groep met pensioen gaat?

Juist omdat zij zo belangrijk zijn, roept het vragen op wat er gebeurt als zij op termijn wegvallen. In dit artikel bespreken we de risico’s die gepaard gaan met verouderend gespecialiseerd on-premise personeel. Niet om je in paniek te brengen, maar om eerlijk te kijken naar wat er op je af kan komen, en waarom een goede voorbereiding op verandering voor iedereen het beste is, ook voor die oudere werknemer.

Zogeheten tacit knowledge 

Oftewel, stilzwijgende kennis. Veel ervaren engineers hebben een schat aan ervaring en inzicht die nergens staat geschreven. Deze zogeheten tacit knowledge – kennis die niet expliciet is vastgelegd – is vaak opgebouwd over tientallen jaren. Ze weten niet alleen hoe iets werkt, maar vooral ook waarom.

Dat maakt ze van onschatbare waarde, maar zorgt ook voor risico’s. Want wat als deze collega met vakantie is, ziek wordt of met pensioen gaat? Niet door onwil, maar door hoe dingen zijn gegroeid, blijft cruciale kennis vaak impliciet. Door te investeren in overdraagbaarheid en samenwerking kun je waarde behouden én de continuïteit waarborgen.

De kracht én de rem van ervaring

Ervaring is onmisbaar in technische omgevingen waar precisie en betrouwbaarheid tellen. Senior medewerkers kennen de systemen, de valkuilen én de shortcuts. Maar diezelfde ervaring kan onbedoeld ook een rem zijn op vernieuwing. Uit onderzoek van TNO en CBS blijkt dat slechts 35% van de 55-plussers technologie als iets ziet dat hun werk makkelijker maakt, tegenover 61% van de jongste generatie medewerkers. Daarnaast ervaart een kwart van de oudere werknemers hun werk als ‘mentaal zwaarder’ door technologische veranderingen. Dat verschil in beleving laat zien dat innovatie niet alleen een kwestie is van nieuwe systemen, maar ook van het meenemen van mensen in de verandering. Het positieve daaraan is, dat goede begeleiding daarin al het verschil kan maken.

De druk op mensen en processen neemt toe

De maakindustrie kampt met een dubbele uitdaging: vergrijzing én personeelstekort. Jong technisch talent is schaars, terwijl ervaren krachten richting hun pensioen gaan. Dat verhoogt de druk op de mensen die blijven én vergroot het risico dat waardevolle kennis stilletjes verdwijnt. Het antwoord ligt niet alleen in méér mensen, maar in slimmer werken. Door nu te investeren in kennisborging, samenwerking en moderne systemen, houd je je organisatie wendbaar, en geef je jong én ervaren talent de ruimte om te groeien.

Want wat als de kennis straks vertrekt?

Veroudering van gespecialiseerd personeel lijkt misschien een risico van morgen, maar het is er wel een waarvan de oplossing vandaag al begint. Loyaliteit verdient waardering, én voorbereiding. Want als die ene collega vertrekt zonder overdracht, komt niet alleen de continuïteit in gevaar, maar ook het werkplezier van degene zelf.

Investeer daarom tijdig in mentorschap, kennisdeling en toekomstbestendige systemen zoals cloud-oplossingen. Niet uit luxe, maar uit noodzaak. Zo bouw je samen aan een organisatie die blijft draaien én vooruitgaat.

Meer weten over hoe je de continuïteit van jouw organisatie borgt?

We staan voor je klaar!